网站建设工程管理是一项复杂且系统的工作，关乎着网站能否顺利建成并达到预期目标。

首先是项目规划阶段。这是整个工程的蓝图绘制环节，需要充分了解客户需求。通过与客户深入沟通，明确网站的功能定位、风格偏好以及目标受众等关键信息。在此基础上，制定详细的项目计划，确定各个阶段的任务、时间节点以及责任人。例如，规划好页面设计、前端开发、后端编程、测试上线等具体步骤的先后顺序和时间跨度。合理的规划能避免后期出现混乱与返工，为项目的顺利推进奠定坚实基础。

质量控制是网站建设工程管理的核心之一。在前端页面设计方面，要确保界面美观、易用且符合用户体验原则。代码编写必须遵循严格的规范，保证其兼容性和稳定性。对于后端开发，要注重数据库设计的合理性以及程序逻辑的严谨性，防止出现数据丢失或系统崩溃等问题。在整个建设过程中，要进行多次质量检测，包括代码审查、功能测试、兼容性测试等。只有通过层层把关，才能保证网站的高质量交付。

进度管理同样不容忽视。依据前期制定的项目计划，密切跟踪各个阶段的进展情况。建立有效的进度监控机制，及时发现并解决影响进度的问题。比如，如果前端开发遇到技术难题导致进度滞后，要迅速协调技术团队进行攻关，或者调整后续计划，确保整体进度不受太大影响。同时，要合理安排资源，避免因资源不足或过度浪费而影响进度。

人员协调也是网站建设工程管理中的重要一环。涉及到设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试人员等多个角色。要明确各人员的职责与分工，确保他们之间能够高效协作。定期召开项目会议，及时沟通项目进展、问题及解决方案，促进团队成员之间的信息共享与协同工作。

风险管理在网站建设工程管理中也占据重要地位。识别可能出现的风险，如技术风险、市场需求变化风险、法律法规风险等。针对不同的风险制定相应的应对措施。例如，对于技术风险，可以提前储备技术人才或进行技术预研；对于市场需求变化风险，要保持与客户的密切沟通，及时调整项目方向。

文档管理也是网站建设工程管理的重要组成部分。项目过程中产生的各种文档，如需求文档、设计文档、测试报告等，都要进行妥善整理与保存。这些文档不仅是项目交付的重要成果，也是后期维护与升级的重要依据。

总之，网站建设工程管理涵盖了项目规划、质量控制、进度管理、人员协调、风险管理和文档管理等多个方面。只有全面、系统地做好各项管理工作，才能确保网站建设工程顺利完成，打造出满足客户需求、高质量、高性能的网站。